Sources : www.interactions-tpts.net/spip.php?rubrique11

Les statuts et la charte actualisés 2008

La charte de fonctionnement relationnel d’Interactions TP-TS vise à nous donner les moyens d’assurer notre cohésion et cohérence en tant que groupe de personnes, réunies dans le cadre d’un projet commun. Nous nous inspirons pour cela des enseignements de la pensée complexe. Comme le dit Edgar Morin : “Toute assemblée doit s’auto-examiner elle-même. Où en sommes-nous ? Pourquoi ne nous comprenons-nous pas sur ce point ? Qui sommes-nous ici et que faisons-nous ? Cela est indispensable et doit être systématisé. Tout mouvement doit surmonter le péril de la désintégration par sectarisme. C’est l’aventure de la vie, c’est l’auto-régénération du mouvement par lui-même”.

Autrement dit, en environnement complexe, la forme (la manière dont nous faisons les “choses” ensemble) est aussi importante que le “fond” (ce que nous faisons ensemble). Il en va de la qualité des relations, des interactions, et du bien-être de chacun dans la groupe qui pourra ainsi trouver sa place en interagissant avec les autres, dans un mouvement d’ensemble qui fasse “sens”.

Pourquoi une charte ?¶

Les fondateurs d’ Interactions TP/TS ont souhaité que les modes de relations au sein de l’association, et entre l’association et son environnement, soient des modes coopératifs (co-évolutifs) et donc non hiérarchiques.

C’est pour cette raison, par exemple, que l’association est animée par un collectif composé de membres co-responsables, et non par un bureau classique avec un président, un secrétaire et un trésorier.

Plus globalement, il s’agit en faire de faire en sorte que l’association soit structurée et fonctionne selon des modalités permettant la mise en place d’une dynamique interne “Transformation personnelle/Transformation sociale” qui fonctionne au mieux, en cohérence avec l’objet même de l’association.

Dans cette perspective, la charte de fonctionnement reflète le processus expérimental dans lequel nous nous engageons, processus :

• qui donne la priorité à une hiérarchie de fonctions (hiérarchie en fonction de ce que chacun s’engage à faire et dont il est responsable) et non à une hiérarchie de valeurs (priorité qui serait donnée “au titre”, aux statuts, à la notoriété…) ;
• qui intègre une possibilité d’auto-renouvellement, d’auto-régénération.

La charte se compose de deux parties :

• un complément aux statuts qui les rend plus opérationnels ;
• des outils d’évaluation de nos pratiques relationnelles. Ces outils permettront de réaliser un bilan des modes de fonctionnement relationnel qui sera présenté annuellement à l’occasion de chaque Assemblée Générale, parallèlement au rapport d’activité et au rapport financier.

La charte est évolutive et fera l’objet d’adaptations au fur et à mesure de la vie de l’association. (version de décembre 2002)

Trois outils d’auto-évaluation¶

“Les grilles font toujours des prisonniers, que ce soit dans les prisons ou dans les idées” Henri Laborit, biologiste

Trois grilles de questionnement, ou plutôt trois référentiels, pourront être utilisées pour préciser les modes de fonctionnement relationnels et démocratiques au sein du collectif et plus largement de l’association. Ces référentiels ne doivent pas être utilisées de manière “enfermante” mais doivent être considérées comme un moyen d’objectiver nos modes de fonctionnement relationnel afin d’en tirer des enseignements et d’aboutir à des corrections de nos pratiques.

Présentées ci-après, ils se situent sur trois registres différents :

1. L’évaluation de la cohérence entre les valeurs portées par l’association et son fonctionnement : la grille construite à l’occasion du séminaire Porto Alègre 2002
2. Le fonctionnement collectif : l’organisation apprenante
3. Les relations interpersonnelles : le contrat de coopération